摘要： 在黃河三角洲這片美麗神奇的沃土上，隨著市場經(jīng)濟的潮起潮落，這里奇跡般地崛起了眾多聞名于世的大中型企業(yè)，山東華興機械股份有限公司就是其中的杰出代表。公司以造福華夏安邦興民為己任
在黃河三角洲這片美麗神奇的沃土上，隨著市場經(jīng)濟的潮起潮落，這里奇跡般地崛起了眾多聞名于世的大中型企業(yè)，山東華興機械股份有限公司就是其中的杰出代表。公司以造福華夏安邦興民為己任，高擎實業(yè)報國的獵獵大旗，在中國裝備制造業(yè)的發(fā)展之路上披荊斬棘，公司的領(lǐng)頭人就是孫憲華。
自擔任華興機械股份有限公司的董事長以來，孫憲華勵精圖治，勇于擔當，團結(jié)帶領(lǐng)全體華興人拼搏進取，走出了一條速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益相統(tǒng)一的可持續(xù)發(fā)展的路子，2002年改制以來的10年，企業(yè)總資產(chǎn)增長了62倍；2012年實現(xiàn)銷售收入增長了519倍；實現(xiàn)利稅每年都按30%以上的速度遞增，主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)了10年10連番，員工月均收入達到3865元，創(chuàng)新研發(fā)了中國第一臺波腹板自動焊接生產(chǎn)設(shè)備，創(chuàng)造了由“華興制造”到“中國創(chuàng)造”的奇跡，對推動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻。近年來，孫憲華以卓越的工作成績獲得了全國“五一”勞動獎?wù)隆?ldquo;山東省富民興魯勞動獎?wù)?rdquo;、濱州市市長質(zhì)量獎、“濱州市道德模范”、“中國石材行業(yè)知名人物”、山東省機械工業(yè)功勛企業(yè)家、山東品牌建設(shè)名家等榮譽稱號。
所有的傳奇都有一個過程，從1998年初入華興，到2000年接過山東華興機械股份有限公司的“帥印”至今，孫憲華已經(jīng)伴隨著華興走過了十多個春秋。這十多年來，華興的做大做強就是他生活的中心，所有的喜悅與艱辛都與華興緊密聯(lián)系在一起。短短的十多年，華興發(fā)生了翻天覆地的變化：管理團隊的整頓、企業(yè)改制的圓滿完成、華興工業(yè)園的順利搬遷、華興科學(xué)發(fā)展苑、華興機械裝備產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，親和管理的有效執(zhí)行、戰(zhàn)略規(guī)劃的推行實施、進軍資本市場，完成企業(yè)上市的華麗轉(zhuǎn)身，創(chuàng)造“中國第一波腹板設(shè)備”的豪情，無不激勵著每一個華興人豪情滿懷，眾志成城，以“產(chǎn)業(yè)報國，永不言敗”的企業(yè)精神，向著“百年華興”的目標前進……
實業(yè)報國赤子情 敢為人先譜華章
實體經(jīng)濟關(guān)系國計民生是國民經(jīng)濟的命脈。華興為此在1957年以來的半個多世紀的進行了苦苦求索。華興的前身為博興縣機械廠，1986年中國第一臺圓盤鋸石機就誕生在這里，從那時起華興人立定實業(yè)報國，敢為人先的的遠大志向。
然而，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，由于受傳統(tǒng)體制的長期影響，企業(yè)發(fā)展速度緩慢，核心競爭力下降，產(chǎn)品銷售雖然占全國的市場比重較大，但生產(chǎn)能力、產(chǎn)品檔次、技術(shù)含量低的問題，企業(yè)面臨著前所未有的嚴峻考驗。孫憲華認為，企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退，慢也必退，不進取必被時代淘汰。他審時度勢，超前謀劃，敢為人先，大膽地制定出興建華興工業(yè)園、銷售翻番、推進上市、實現(xiàn)多元化發(fā)展，再創(chuàng)造“中國第一”引領(lǐng)行業(yè)的進步，發(fā)展實體經(jīng)濟、壯大我國機械裝備制造業(yè)的宏偉戰(zhàn)略。
孫憲華深知：唯有發(fā)展，把企業(yè)做大做強，才是硬道理。他調(diào)整班子，組建隊伍，加強技術(shù)研發(fā)，擴大企業(yè)規(guī)模，開拓海外市場，打造企業(yè)品牌，這些無不為了夯實企業(yè)發(fā)展的“根基”。快速實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，形成了生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域涉足到機械制造、鋼結(jié)構(gòu)、金屬物流的多元化經(jīng)營格局。
綠色、節(jié)能、創(chuàng)新，發(fā)展低碳經(jīng)濟，是當今行業(yè)發(fā)展的趨勢，孫憲華緊跟國家產(chǎn)業(yè)政策，通過充分的市場調(diào)研論證，將目標定位在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)領(lǐng)先水平的新型建材波腹板鋼構(gòu)件和我國機械制造領(lǐng)域空白點——波腹板設(shè)備的研發(fā)上。2009年，華興引進了波腹板項目，矢志不渝地進行波腹板自動焊接設(shè)備的創(chuàng)新研發(fā)和波腹板鋼構(gòu)件的推廣應(yīng)用，于2012年3月1日一次性試車成功，填補我國波腹板自動焊接生產(chǎn)線空白，這也是中國第一臺波腹板自動焊接設(shè)備的誕生，獲得國家14項專利。目前已投入批量生產(chǎn)，并被鋼結(jié)構(gòu)專家組鑒定委員會鑒定為，波腹板鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計方法與生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新成果達到了國際領(lǐng)先水平。
波腹板鋼構(gòu)件除了美觀、重量輕、跨度大外，更關(guān)鍵的是比傳統(tǒng)的H型鋼節(jié)約材料30%-60%。2011年，華興率先將波腹板鋼構(gòu)件應(yīng)用于實際工程，用波腹板鋼構(gòu)件建造的鋼構(gòu)工程獲得兩項中國鋼結(jié)構(gòu)金獎。制定的《波腹板鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》已經(jīng)中國工程建設(shè)標準化協(xié)會批準并發(fā)布實施。填補了波形腹板鋼結(jié)構(gòu)件在我國鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域應(yīng)用的空白，引領(lǐng)了我國鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域新材料應(yīng)用的一場革命。
目前，公司已經(jīng)形成了以波腹板鋼結(jié)構(gòu)件推動鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、以波腹板設(shè)備推動機械制造轉(zhuǎn)型升級和以電子商務(wù)推動金屬物流轉(zhuǎn)型升級的良性循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，走了一條從實體經(jīng)濟，經(jīng)過資本運作，再進入虛擬經(jīng)濟，落腳點再回到實體經(jīng)濟的模式，壯大機械裝備制造的路子。
也正是基于這個發(fā)展路子，為實現(xiàn)實業(yè)報國的夢想，華興依靠技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)進步，2012年10月26日，以打造全省乃至全國一流機械裝備制造業(yè)為目標的華興機械裝備產(chǎn)業(yè)園奠基開工。項目主要包括：波浪腹板H形鋼自動化生產(chǎn)設(shè)備、石材數(shù)控加工機械、玻璃數(shù)控深加工機械、農(nóng)業(yè)裝備項目。計劃建設(shè)工期兩年，建成達產(chǎn)后，預(yù)計可實現(xiàn)銷售額近百億，利稅23億元，產(chǎn)業(yè)園根據(jù)“三個一流”即“一流的生產(chǎn)裝備、一流的員工、一流的廠房”的標準建設(shè)，特別是波腹板自動焊接設(shè)備的批量生產(chǎn)，必將推動我國機械裝備制造業(yè)的發(fā)展，提升我國機械工業(yè)的國際競爭力。
10年改革創(chuàng)新 10年實現(xiàn)10連番
改革創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。也是華興跨越發(fā)展的動力，更是董事長孫憲華經(jīng)營企業(yè)的一貫理念。孫憲華的思維總是保持在創(chuàng)新的狀態(tài)，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)管理頻出大創(chuàng)意、大手筆， 10年間，華興的銷售收入從3000萬增長到156億元，實現(xiàn)了10年10連番。在“十二五”開局之年，華興又確定了“十二五”期間5年翻5番問鼎1000億元的奮斗目標。對于一個企業(yè)來說，這呈現(xiàn)幾何級增長的數(shù)字并不是一個常人能夠想到的速度，更不是舉手就能摘取的碩果。
戰(zhàn)略創(chuàng)新?lián)屨枷葯C，“老字號”成國際大公司。華興的前身為博興縣機械廠，是一個以生產(chǎn)石材機械為主的老國有企業(yè)。受幾十年一貫制的老國有體制的束縛，企業(yè)發(fā)展曾舉步維艱，甚至資不抵債，企業(yè)面臨著前所未有的嚴峻考驗。必須進行體制改革，頗具雄韜偉略的董事長孫憲華上任后提出了華興的振興之路。2002年6月，華興成功進行了企業(yè)股份制改造，國有資本全部退出，員工真正成了企業(yè)的主人，建立起適應(yīng)市場要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)煥發(fā)出前所未有的生機活力。
同年，孫憲華超前謀劃，大膽地確立興建工業(yè)園,為解決巨額搬遷資金，孫憲華破除傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)造性地實施了“騰龍換鳥”、以舊廠換新廠置換資產(chǎn)的辦法，沒有占用生產(chǎn)經(jīng)營一分錢資金，實現(xiàn)了廠區(qū)的整體搬遷。企業(yè)由不足60畝的發(fā)展搬遷到450多畝的工業(yè)園，突破規(guī)模限制，進入更高的發(fā)展平臺。
一次拓展就是一次認識的飛躍。孫憲華根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，在戰(zhàn)略上進行科學(xué)的規(guī)劃。2004年，他實施“滲透管理”，全面夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；2005年，面對亞洲金融風暴，他實施“分散求生存”，讓企業(yè)的各產(chǎn)業(yè)公司在殘酷的市場形勢面前保存繼續(xù)戰(zhàn)斗的實力。2006年提出“集中求發(fā)展”，攥緊了拳頭，抱團應(yīng)對市場的變化。2007年提出華興要上市的宏偉戰(zhàn)略。這個目標的確立在企業(yè)內(nèi)外引起了一番轟動。孫憲華知道，企業(yè)要發(fā)展就會需要錢，上市不但能夠解決錢從哪里來的問題，更重要的是能與國際先進管理理念相融合，從而推動華興加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，逐步向國際一流大公司靠攏。這是使華興規(guī)范企業(yè)管理，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，做百年企業(yè)的有效途徑。
經(jīng)過三年的“臥薪嘗膽”，2011年1月26日，華興在國外成功上市，成為博興縣第一家境外上市企業(yè),也是我國石材機械行業(yè)第一家境外上市企業(yè)，標志著中國石材機械跨出國門、向國際市場邁出了里程碑式的一步。
經(jīng)營創(chuàng)新與時俱進，“一元型”成“多元型”。改制前，華興只有石材機械一個產(chǎn)品，雖然銷售數(shù)量可觀，由于技術(shù)含量不高，競爭變得異常激烈。企業(yè)迅速調(diào)整布局，孫憲華確定了“做強石材機械，做大農(nóng)業(yè)機械、快速膨脹鋼結(jié)構(gòu)，發(fā)展金屬物流”的多元化經(jīng)營方針。
2009年在行業(yè)企業(yè)遭遇金融風暴大幅縮減投資的困境下逆勢而上，孫憲華以過人的膽識投資37億元建設(shè)華興科學(xué)發(fā)展苑，先后投資了金屬物流、電子商務(wù)和波腹板項目，提升了企業(yè)的核心競爭力。經(jīng)過幾年拼搏創(chuàng)業(yè)金屬物流公司已成為江北最大的金屬物流中心，該項目具有金屬貿(mào)易、供應(yīng)鏈融資、加工配送、物流運輸、電子商務(wù)、倉儲裝卸、廢舊金屬回流七大功能，依托供應(yīng)鏈融資、金屬貿(mào)易，發(fā)展跨地域供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，獨設(shè)分公司開展托盤、倉儲業(yè)務(wù)，形成了金屬物流的競爭優(yōu)勢。年吞吐量達到2000萬噸，全國先進物流企業(yè)、中國鋼貿(mào)企業(yè)百強榜最具人氣鋼貿(mào)企業(yè)、中國鋼貿(mào)企業(yè)薄板百強第4位,列入全省50家重點物流企業(yè)行列。2011年12月，基于博興縣鋼鐵貿(mào)易的蓬勃發(fā)展，華興建立了專業(yè)的鋼鐵電子商務(wù)平臺——中國鋼鐵超市，填補了省內(nèi)大宗鋼鐵網(wǎng)上現(xiàn)貨交易的空白。與建設(shè)銀行創(chuàng)新推出的“E物通”模式，破解了用戶融資難、成本高、時間長的問題，改變了鋼鐵流通機制，降低了流通成本，實現(xiàn)了大宗鋼鐵商品的資源優(yōu)化配置和經(jīng)濟效益最大化，對推動全省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的建立意義重大。憑借強大的行業(yè)背景和一流的技術(shù)團隊，中國鋼鐵超市不斷致力于幫助用戶充分利用互聯(lián)網(wǎng)的便捷方式，創(chuàng)造更為廣闊的鋼鐵互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用前景，推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
短短幾年間，華興改變了生產(chǎn)石材機械幾十年一貫制的面貌，生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域涉足機械制造、鋼結(jié)構(gòu)、金屬物流等行業(yè)產(chǎn)業(yè)，至今，華興的產(chǎn)品已經(jīng)遍布世界5大洲50多個國家和地區(qū)。
科技創(chuàng)新爭做一流，小企業(yè)成“領(lǐng)頭羊”。要問華興成功的秘訣是什么，員工會毫不猶豫的說：“自主創(chuàng)新，功不可沒”。面對激烈的行業(yè)競爭，孫憲華清醒地意識到，企業(yè)要發(fā)展，職工要生存，必須大膽革新，提高技術(shù)水平，打造自己的“殺手锏”。他們痛下決心，在資金十分緊張的初期，毅然投入幾千萬元，購買設(shè)備、器材，抽調(diào)精干，招聘人才，在同行業(yè)中率先成立省級技術(shù)中心。企業(yè)實現(xiàn)了由引進消化吸收型向自主開發(fā)型的根本轉(zhuǎn)變。華興也成為中國石材協(xié)會的副會長單位，在中國石材機械這個具有最高管轄權(quán)的組織中有了“話語權(quán)”，并率先在行業(yè)內(nèi)編制國家標準1項，行業(yè)標準2項，引領(lǐng)了石材機械未來的方向。
幾年來，華興依托高等院校和科研院所，通過吸收國內(nèi)外同行業(yè)先進技術(shù)，走自主創(chuàng)新之路。圍繞所生產(chǎn)的產(chǎn)品已形成了專利保護體系，各系列產(chǎn)品中獲國家級重大新產(chǎn)品5項，國家級火炬計劃項目1項，中國建材行業(yè)技術(shù)革新獎3項，省級科技進步獎1項，省機械工業(yè)科技進步獎3項，省技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀新產(chǎn)品4項，省技術(shù)創(chuàng)新項目5項，省級專利獎實用新型獎2項，市級科技進步獎4項，市科技發(fā)展計劃攻關(guān)項目1項。截至2012年，公司共申請專利91件，擁有有效專利35件，發(fā)明專利2件，外觀專利9項。公司成為“中國專利山東明星企業(yè)”。
技優(yōu)則興業(yè)，興業(yè)則興華。10年來，孫憲華根據(jù)市場形勢變化，科學(xué)決策，超前謀劃，大膽創(chuàng)新，使企業(yè)從一個傳統(tǒng)的、低層次的、單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的國有企業(yè)，發(fā)展成為一個產(chǎn)業(yè)鏈條完整、經(jīng)營結(jié)構(gòu)合理、現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范的多元化企業(yè)集團。今后，他將繼續(xù)加大波腹板鋼構(gòu)件的推廣，推動我國鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域新材料、新技術(shù)的應(yīng)用；創(chuàng)新電子商務(wù)發(fā)展模式，中國鋼鐵超市用三至五年的時間輻射全國，發(fā)展會員超萬家，年交易量達到5000萬噸，創(chuàng)造更為廣闊的鋼鐵互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用前景，帶動鋼鐵產(chǎn)業(yè)良性快速發(fā)展。
親和管理筑和諧 扶危濟困惠百姓
孫憲華是儒雅隨和的，他平易近人的態(tài)度和時時綻露的笑容給每一個和他接近的人以心靈的熨帖，公司的員工都習(xí)慣于他招牌式的微笑。他說：“考慮到大多數(shù)職工的管理就是人性管理，考慮到掌權(quán)者的管理就是暴君管理。我們追求的是前者。”2004年，孫憲華借鑒中國傳統(tǒng)的儒家思想，提出“親和”管理這一具有華興特色的管理理念，“親和”的內(nèi)涵是：以情感人、以理服人、以誠待人、以德育人。以情感人就是尊重、關(guān)心、理解員工，設(shè)身處地為職工著想；以理服人就是因勢利導(dǎo)，講事實，擺道理；以誠待人就是和藹可親，以心交心，和睦相處；以德育人就是嚴于律己，以身作則，由己推人。孫憲華將這一理念融入到企業(yè)發(fā)展的各個階段，在公司內(nèi)營造了一種相互理解、相互支持的企業(yè)文化和人文環(huán)境。
孫憲華常掛在嘴邊的一句話是：員工利益無小事，善待員工也是做慈善”，他堅持為員工謀福祉，關(guān)心員工生活，致力解決實際問題和熱點難點問題，為員工按期繳納“五險一金”、配備轎車。2009年，孫憲華提出公司要持續(xù)開展以“提高效率、提高質(zhì)量、提高收入、優(yōu)化崗位”為主題的“三提一優(yōu)”活動，并作為硬指標納入對各產(chǎn)業(yè)公司第一責任人的考核，確保員工收入達到國家正科級干部的水平，2012年，華興員工月收入達到3865元，2013年，他提出員工月收入達到4000元以上，持續(xù)提升員工的幸福指數(shù)。孫憲華先后三次建設(shè)高品質(zhì)的住宅區(qū)和高檔職工公寓，大力打造民心工程，2012年提出建設(shè)國家AA級住宅小區(qū)，持續(xù)改善員工工作環(huán)境及住房條件。他在公司內(nèi)推行股權(quán)激勵機制，讓企業(yè)和員工真正實現(xiàn)“以股連心”，并本著入股自愿的原則，讓員工享受到企業(yè)發(fā)展成果。據(jù)統(tǒng)計，自改制10年來，員工連續(xù)轉(zhuǎn)股不派現(xiàn)的股份翻了23倍，讓員工最大限度的享受到公司經(jīng)營紅利。
公司按時為員工繳納“五險一金”，在孫憲華倡導(dǎo)下，公司設(shè)立了“企業(yè)基金、董事長基金、員工子女獎學(xué)金”。“董事長基金”是孫憲華把每年市、縣政府獎勵他的獎金全部捐出來獎勵為華興發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新做出突出貢獻的員工。“企業(yè)基金”，解決了員工的燃眉之急，加大了對困難員工和弱勢群體的幫扶力度。他關(guān)心關(guān)愛員工子女成長，設(shè)立的“員工子女獎學(xué)金”，為員工子女的早日成才提供了幫助。華興“五險一金”以及企業(yè)“三金”，讓員工老有所依，學(xué)有所助，病有所醫(yī)，勞有所得，住有所居，在構(gòu)建企業(yè)勞動和諧關(guān)系上，取得了良好的成效。
孫憲華興積極參加社會公益活動，用實際行動踐行一名企業(yè)家的社會責任。災(zāi)區(qū)有難，他帶頭捐款，職工家屬重病，他帶頭捐款；每年的教師節(jié)、兒童節(jié)、助殘日，他都捐贈。2012年我縣開展“百家企業(yè)鄉(xiāng)村行”活動號召后，孫憲華高度重視，積極響應(yīng)，多次召開專題會討論與陳家荒村的對接，他安排專人多次到陳家荒村進行實地調(diào)研，摸清村里實際情況，有針對性地研究制定了對接實施方案。在創(chuàng)造就業(yè)機會、人力資源利用上給予充分照顧，已向該村捐款用于該村路面硬化工程。他用自己的實際行動詮釋了企業(yè)的社會責任。
天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。在孫憲華的帶領(lǐng)下，華興公司躋身全國制造業(yè)企業(yè)500強，獲得“國家級高新技術(shù)企業(yè)”、“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”、“中國建設(shè)銀行總行級重點客戶”、“中國馳名商標”、“中國石材機械龍頭企業(yè)”、“中國專利山東明星企業(yè)”、中國機械百強，山東省機械工業(yè)功勛企業(yè)等多項榮譽稱號，站在新的起點上，孫憲華將帶領(lǐng)全體華興人一如既往地以振興民族機械工業(yè)為己任，以確保逐年翻番為目標，以調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促進技術(shù)進步為主攻方向，把實現(xiàn)百年華興的夢想融入到中華民族偉大復(fù)興的夢想中去，為建設(shè)“美麗中國”做出更大的貢獻！（山東華興卞瀅瀅）
