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新鋼特鋼公司三管齊下加強干部管理

作者:建筑鋼結構網    
時間:2009-12-23 09:25:12 [收藏]


    為培養和造就一支政治素質高、業務能力強、作風過硬、員工信得過的干部隊伍,在抵御市場危機中起到中流砥柱的作用。新鋼特鋼公司的做法是,堅持黨管干部的原則,采取員工測評、 績效考核、 領導考評相結合的方法,三管齊下加強干部管理,讓能干事、會干事、干成事,有作為的干部快樂成長,反之予以調整。

    員工測評,是干部考核體系的重要一環,是群眾基礎的反映。新鋼特鋼公司在年度干部考評中,成立了主要領導掛帥的考評領導小組,要求各單位領導班子、部門負責人、科職管理人員按照德、能、勤、績、廉等五個方面,認真撰寫述職報告,全面總結一年來的工作,剖析存在的問題,提出改進措施,并就今后的工作提出打算。參加測評的兩級員工代表、新鋼黨代表、班組長等,在認真聽取述職人員的報告后,公平、公正,實事求是的給出評價。

    績效考核,是干部考核體系的中心環節,是干部能力的體現。在這一環節里,該公司將績效劃分為三部分,即生產經營完成情況、安全工作和黨群考核,由職能部門依據每月的考核情況,綜合評分。同時,該公司領導對各單位領導班子成員、部門負責人考核,科職管理人員則由所在單位、部門負責人打分。其結果是對被考評干部的工作能力、管理水平、工作業績等方面的認可。該公司將根據績效、測評、領導考評的情況,進行業績尾數淘汰,扎實推進高效化、扁平化管理。

    這種三位一體的考核辦法,得到了員工的認可。新鋼特鋼工貿公司今年以來圍繞服務生產經營、服務員工生活,做好物流,狠降成本,員工收入增長,完成產值同比提高220%以上。在今年的考評中,員工代表給工貿公司領導班子投出的信任票達到了100%。

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