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新鋼特鋼公司三管齊下加強干部管理

作者：建筑鋼結構網    
時間：2009-12-23 09:25:12 [收藏]


    為培養和造就一支政治素質高、業務能力強、作風過硬、員工信得過的干部隊伍，在抵御市場危機中起到中流砥柱的作用。新鋼特鋼公司的做法是，堅持黨管干部的原則，采取員工測評、 績效考核、 領導考評相結合的方法，三管齊下加強干部管理，讓能干事、會干事、干成事，有作為的干部快樂成長，反之予以調整。

    員工測評，是干部考核體系的重要一環，是群眾基礎的反映。新鋼特鋼公司在年度干部考評中，成立了主要領導掛帥的考評領導小組，要求各單位領導班子、部門負責人、科職管理人員按照德、能、勤、績、廉等五個方面，認真撰寫述職報告，全面總結一年來的工作，剖析存在的問題，提出改進措施，并就今后的工作提出打算。參加測評的兩級員工代表、新鋼黨代表、班組長等，在認真聽取述職人員的報告后，公平、公正，實事求是的給出評價。

    績效考核，是干部考核體系的中心環節，是干部能力的體現。在這一環節里，該公司將績效劃分為三部分，即生產經營完成情況、安全工作和黨群考核，由職能部門依據每月的考核情況，綜合評分。同時，該公司領導對各單位領導班子成員、部門負責人考核，科職管理人員則由所在單位、部門負責人打分。其結果是對被考評干部的工作能力、管理水平、工作業績等方面的認可。該公司將根據績效、測評、領導考評的情況，進行業績尾數淘汰，扎實推進高效化、扁平化管理。

    這種三位一體的考核辦法，得到了員工的認可。新鋼特鋼工貿公司今年以來圍繞服務生產經營、服務員工生活，做好物流，狠降成本，員工收入增長，完成產值同比提高220%以上。在今年的考評中，員工代表給工貿公司領導班子投出的信任票達到了100%。

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