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跳出鋼構(gòu)看鋼構(gòu)

作者：鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時間：2009-12-23 10:00:50 [收藏]

    隨著時間的流逝，轟動一時的“白皮書”風(fēng)波已趨平息，而多年一直慘淡經(jīng)營的鋼構(gòu)業(yè)至今仍在市場的十字路口上徘徊，何去何從成為鋼構(gòu)企業(yè)目前面臨的最大課題，當(dāng)前在鋼構(gòu)業(yè)中談?wù)摰淖疃嗟氖堑统杀尽⒖焖偎茉炱放频乃悸贰?br />
    2005年由于宏觀調(diào)控的后續(xù)影響，競爭壓力持續(xù)增大，致使很多鋼構(gòu)企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸或陷入生存困境，從技術(shù)戰(zhàn)、公關(guān)戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、資質(zhì)戰(zhàn)到服務(wù)戰(zhàn)，再到品牌戰(zhàn)，鋼構(gòu)企業(yè)“戰(zhàn)略”不斷變化，“戰(zhàn)態(tài)”不斷升級，而“戰(zhàn)果”尚未知曉。從2005年一大批鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)轉(zhuǎn)行的態(tài)勢來看，競爭愈演愈烈，大有一發(fā)不可收拾之勢，由之催生了鋼構(gòu)行業(yè)品牌意識的大覺醒，越來越多的企業(yè)開始謀求品牌上的突破，可以說，今年是催逼中國鋼構(gòu)業(yè)品牌意識覺醒的關(guān)鍵一年。2005年12月底，三維鋼構(gòu)拋出《鋼構(gòu)價格白皮書》，引發(fā)行業(yè)“地震”，行業(yè)專家、業(yè)內(nèi)同行、社會相關(guān)人士都對此議論紛紛，褒獎有加，一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：《鋼構(gòu)價格白皮書》的發(fā)布，有利于行業(yè)秩序的穩(wěn)定、有利于增強(qiáng)企業(yè)的自律、有利于提高業(yè)主的認(rèn)識，維護(hù)的是鋼結(jié)構(gòu)業(yè)內(nèi)同行和工程業(yè)主雙方的利益，對鋼構(gòu)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展起到了促進(jìn)作用。事實(shí)證明，這一事件大大提升了三維鋼構(gòu)企業(yè)的品牌知名度和美譽(yù)度，取得了很好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

    那么該怎么做才能塑造品牌呢？這是鋼構(gòu)企業(yè)最頭疼的問題。大家都知道，在企業(yè)競爭中有“3法則”，即市場競爭的結(jié)果是，一個行業(yè)將會由占主要市場份額的三個領(lǐng)導(dǎo)公司掌控，其余則是一些鎖定行業(yè)某一特定目標(biāo)市場的“專家型公司”。當(dāng)前國內(nèi)具有影響力的鋼構(gòu)企業(yè)仍有100家以上，產(chǎn)業(yè)集中度偏低，離“3法則”中的“三個公司”目標(biāo)還有相當(dāng)?shù)木嚯x。市場成熟之后，90％以上的鋼構(gòu)企業(yè)都將難逃滅亡的厄運(yùn)，這絕非危言聳人聽聞。針對如何塑造品牌，被譽(yù)為“中國鋼構(gòu)品牌策劃第一人”的謝付亮先生提出了鋼構(gòu)企業(yè)打造品牌的“3＋3”策略，明確了品牌塑造是由內(nèi)往外的企業(yè)綜合力量的持續(xù)傳遞，它涵蓋了鋼構(gòu)企業(yè)的一切內(nèi)外行動因素；提到品牌塑造是協(xié)調(diào)與平衡鋼構(gòu)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略與看法、具體做法和客戶看法的管理工具和商業(yè)系統(tǒng)，能幫助鋼構(gòu)企業(yè)定位的落實(shí)、控制、持續(xù)、平衡與發(fā)展，增強(qiáng)鋼構(gòu)企業(yè)的核心競爭力，大幅提升鋼構(gòu)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

    筆者認(rèn)為鋼構(gòu)企業(yè)要想自身得到實(shí)質(zhì)性的發(fā)展，不妨跳出“鋼構(gòu)看鋼構(gòu)”，從多角度、全方位來提升企業(yè)的品牌地位。

    首先，鋼構(gòu)企業(yè)的工程質(zhì)量是至關(guān)重要的。當(dāng)前鋼構(gòu)企業(yè)都以具有“一級資質(zhì)企業(yè)”為榮。自2005年以來，盡管淘汰了不少中小企業(yè)，國內(nèi)鋼構(gòu)行業(yè)仍然誕生了不少新的一級資質(zhì)企業(yè)，這就使得在這個高層次上競爭狀況愈加激烈。一級資質(zhì)雖然是一塊招牌、一圈光環(huán)未必就是貨真價實(shí)的品牌，真正的品牌是由企業(yè)的工程質(zhì)量來展體現(xiàn)的，投入的廣告再多，沒有比別人好的質(zhì)量最終也是竹籃子打水，聽聽響聲而已。

    其次，鋼構(gòu)企業(yè)在市場中要有適合自己的準(zhǔn)確定位。在當(dāng)前競爭激烈的鋼構(gòu)業(yè)中，要想站穩(wěn)腳跟，一定要結(jié)合企業(yè)和行業(yè)的實(shí)際情況，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部可以利用的資源優(yōu)勢，以凸現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力和業(yè)績，否則大浪淘沙早遲被埋沒。

    復(fù)次，鋼構(gòu)企業(yè)的品牌狀況最終是由企業(yè)人員的綜合素質(zhì)來決定，有什么樣的“人”，就會有什么樣的品牌。企業(yè)要想長期生存和發(fā)展就必須提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。可悲的是社會進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)時代，許多鋼構(gòu)企業(yè)還把電腦當(dāng)作希罕之物，不上網(wǎng)怎么去捕捉瞬息萬變的商機(jī)？

    總之，在當(dāng)前鋼構(gòu)業(yè)艱難發(fā)展的情況下，青梅煮酒論英雄，擦亮自己的品牌之劍，提高以品牌為核心的創(chuàng)新實(shí)力，方能在競爭中立有一足之地。

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