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萊蕪鋼鐵--型鋼做強

作者:鋼結構網    
時間:2011-01-19 10:13:23 [收藏]
   型鋼做強   年度熱詞:提升引領市場   鏡頭聚焦   2010年11月28日,型鋼廠小型生產線機器轟鳴。合力叉車制造廠的一名技術人員正在認真測量...
    關鍵詞:鋼鐵   &mdash 產品

       型鋼做強

       年度熱詞:提升引領市場
       鏡頭聚焦
       2010年11月28日,型鋼廠小型生產線機器轟鳴。合力叉車制造廠的一名技術人員正在認真測量剛剛下線的門架槽鋼樣品。他告訴記者:“我們所需的門架槽鋼90%來自萊鋼。這次,你們又按照我們的技術要求生產出了400Mpa高強度叉車門架槽鋼,在全國是第一家。”

      精彩點擊
        ——高強度叉車用門架槽鋼實現系列化、品牌化,在國內保持30%以上的市場份額。主要規格產品在安徽合力、江淮集團等國內大型叉車制造企業中批量使用。
        ——萊鋼按照與滬寧鋼機簽訂了高建類GJH型鋼產品開發協議,積極開展研發,全面掌握了橋梁等領域用型鋼核心生產技術。
        ——高強船體結構用熱軋H型鋼研發成功。ABS-A、DNV-A、AH32船體結構用H型鋼在STX(大連)造船公司、上海滬東船廠等得到應用,噸鋼對比增效1500元以上。
        ——成功開發耐零下50攝氏度高寒地區用H型,是萊鋼唯一過萬元的產品。
        ——S450J0鋼樁受到香港用戶好評。產品外形尺寸精度高,表面質量良好,性能指標達國內領先水平。
        ——S450J0、20MnSiV鋼種等高強度級別型鋼同比提高174.1%。

      高層評說
        任  浩(集團公司董事長):要著重提高高端產品比例,避開低端市場產品競爭,使企業盡快進入無競爭領域。
      專家點評
        李豐功(技術中心主任):按照集團公司“型鋼做強”的要求,萊鋼型材將逐步提升“高、專、異”比例。在產品品種上,降低普通建筑結構用鋼比例,提高工程機械用鋼、海洋用鋼、汽車用鋼比例,高強度級別產品按照5~8%的比例逐年增長,“十二五”期間,逐步達到國際領先水平。
        曲為壯(型鋼廠廠長):“主打產品成系列,拳頭產品高精尖”是型鋼產品堅定不移的發展之路。短期內,型鋼產品將實現由低端產品到高端產品的跨越。


        姜書奇(規劃發展部/萊鋼戰略研究室副部長):我們注重同級別產品中高端產品的研發,F型鋼、叉車門架槽鋼等產品,檔次和附加值高于其他產品,是未來效益的增長點。
        王增強(銷售中心營銷管理部部長助理):開發的門架槽鋼已經擁有多種型號,銷量穩定,全年銷量達4萬多噸。

       年度熱詞:系列化 差異化
      【鏡頭聚焦】
        2010年12月13日早,天還沒亮,型鋼廠小型生產線技術負責人周長秀就趕到了該線軋機換輥作業區,手拿軋機調整圖紙,在幾臺軋機間來回穿梭。8點10分,在大家共同努力下,新產品18#工字鋼一次性成功開發并且批量連軋。
        周長秀高興地告訴記者:“這不僅標志著我廠全年新產品開發計劃順利完成,更標志著常用規格工字鋼全部開發完畢,實現了工字鋼規格系列全覆蓋。”


      【精彩點擊】
        ——220多萬噸。萊鋼2011年戰略用戶座談會上,與25家戰略用戶累計簽署了2011年度型鋼協議220多萬噸,占型鋼銷售總量的62%以上。
        ——全國品種規格最全。工字鋼實現了品種規格全覆蓋,同時,擁有了高強度、耐低溫、耐火耐候抗震、鐵路貨車大梁、汽車大梁、石油平臺、船用等H型鋼以及中低速磁浮列車軌道用F型鋼、工程機械履帶用異型鋼。

      【專家點評】
        李豐功:2010年型鋼產品開發注重船體及海洋工程、車輛制造及道路建設、機械制造、城市交通、高層建筑等領域,并加大電氣化鐵路接觸網用H型鋼、耐低溫結構用鋼、叉車門架用槽鋼等新產品市場推廣力度,成效顯著。

    年度熱詞:降本增效
    鏡頭聚焦
        2010年12月12日,型鋼廠大型生產線,加熱工楊慶華用對講機對軋鋼工序說:“煤氣流量已降低,請查看軋制負荷。”在短短的20分鐘內,他已經第三次調整煤氣流量。生產線上正在進行BB3坯料向BB2坯料的工藝切換,及時調整煤氣流量既可以滿足燒鋼及后部工序軋制需要,又能降低成本。
        “打著算盤工作,根據生產要求動態調整煤氣流量,這個做法讓我們全年的煤耗同比降低了0.05GJ/t。”楊慶華高興地說。


      精彩點擊
        ——型鋼產品累計實現挖潛增效1220余萬元。
        ——166項具體指標。型鋼生產系統將全廠成本構成要素細化分解為166項具體指標,并根據重要程度,劃分類別,構建起完善成本控制體系。
        ——完善成本管控模型。型鋼廠嚴格按照“月初計劃、分規格控制、旬預警、月末總結”的管控模式進行控制。


      高層評說
        陳啟祥(集團公司總經理):型鋼廠把每項指標科學分解到職工頭上,值得各單位借鑒學習。

      專家點評
        劉隆利(機械動力部部長):在國內同等企業中,萊鋼維修費較低。2010年,公司開展了設備故障預知預控,預防性維修。同時,加大修舊利廢力度,實行費用包干,備件保護性拆除,以修代換,堅決完成修舊利廢指標。


    相關鏈接
        萊鋼堅持適應性和戰略性調整相結合,全年——
        ●開發新產品71項。產銷研一體化運行體制以研發為重點,H型鋼、優特鋼、棒材、冷軋產品等在高級別領域有了新拓展,產品認證、擴證、監督審核及品牌創獎工作進展順利。 
        ●公司全年消化增支減利因素18億元。扎實開展“系統優化降成本,深入挖潛增效益”活動。規范關聯交易,強化財務管理,嚴格控制壓減各類費用。可比產品總成本降低率累計達到3.3%,相當于每月挖潛增效1億元以上。
        ●獲得2009年度投資收益10.4億元。加強資本運營和資產管理,調查清理各類投資,進一步明晰了產權關系。
        ●節能減排取得明顯成效。認真落實國家和省關于節能環保的一系列政策措施,轉底爐、燒結機脫硫以及高爐、燒結機、干熄焦、電爐配套發電等項目按計劃推進,經濟技術指標不斷改善,綜合利用水平進一步提高。 (來源:萊鋼集團)

     

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