近年來，中國(guó)涂料行業(yè)得到了飛速發(fā)展，巨大的發(fā)展空間不僅為國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也吸引了眾多外國(guó)企業(yè)加大對(duì)中國(guó)的投資。目前，全球最大的幾家涂料跨國(guó)公司都已強(qiáng)勢(shì)入駐中國(guó)涂料市場(chǎng)，如阿克蘇諾貝爾在四川設(shè)立工廠，進(jìn)軍西部市場(chǎng)；美國(guó)宣偉在肇慶的新工廠已經(jīng)投產(chǎn)運(yùn)作；德國(guó)都芳漆在北方打開了市場(chǎng)；而PPG、立邦、鱷魚等涂料巨頭也紛紛在中國(guó)涂料市場(chǎng)確立了穩(wěn)固地位。另一方面，中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)“十二五”轉(zhuǎn)型升級(jí)為中外企業(yè)創(chuàng)造了更大的合作空間，贏創(chuàng)、巴斯夫、亨斯邁、陶氏、朗盛、拜耳等化工巨頭均加大在華投資力度。
國(guó)外品牌大軍的壓境，一定程度上對(duì)本土民族企業(yè)造成了巨大沖擊。然而，從樂觀的角度來看，我國(guó)涂料企業(yè)或許可以從逆境中發(fā)掘先機(jī)。這主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：一是可以就近學(xué)習(xí)國(guó)外品牌企業(yè)的先進(jìn)工藝和技術(shù)水平。與國(guó)外品牌涂料企業(yè)相比，本土民族涂料企業(yè)在技術(shù)水平和施工工藝方面還存在一定的差距。二是可以就近吸收外國(guó)品牌企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
面對(duì)國(guó)外品牌的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)涂料企業(yè)還需努力做到以下幾點(diǎn)：一是著力打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的品牌涂料企業(yè)。國(guó)外涂料巨頭的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入要求本土涂料企業(yè)的發(fā)展必須與國(guó)際接軌，不僅要關(guān)注國(guó)內(nèi)同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，還要放眼全球涂料市場(chǎng)，提高與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。二是要提升開拓國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的能力。目前，我國(guó)涂料消費(fèi)水平相對(duì)較低，本土企業(yè)不僅要加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開發(fā)力度，還需具備開拓國(guó)際市場(chǎng)的能力，建立和完善配套服務(wù)體系。三是要積極引進(jìn)國(guó)外品牌涂料企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的涂料生產(chǎn)裝備和施工工藝水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加速自主創(chuàng)新的科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
面對(duì)國(guó)外涂料巨頭的沖擊，中國(guó)本土涂料企業(yè)只有迎難而上，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，利用自身優(yōu)勢(shì)促進(jìn)國(guó)內(nèi)涂料行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，走出具有中國(guó)特色的涂料產(chǎn)業(yè)道路。
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