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山東錦城鋼結構有限責任公司開展“工程質量月”活動
為了貫徹落實公司企業文化建設年活動號召，落實鋼結構公司企業文化建設年活動部署，山東錦城鋼結構有限責任公司決定將2012年4月份作為“工程質量月”，結合公司實際情況，以嚴把施工質量、打造精品工程為目標，為公司企業文化建設年做好階段推進。
一、統一思想、嚴把管控，為企業創優爭先打好堅實基礎。
本次活動以進一步貫徹落實“公司的質量方針為主線，通過開展多種形式的教育、培訓和產品實現過程中的質量控制活動，全員參與，全面提高員工素質，強化質量意識，視質量為生命”，以進一步加強質量管理控制工作，確保本公司的質量管理體系有效運行，為客戶提供更優質的產品及服務為指導思想。
二、精細分工、權責分明，護航質量創優月活動。
公司成立由總經理任組長的“質量生產月”活動領導小組，公司各部門、各分廠、項目部密切配合，全面貫徹落實公司實施意見，確保活動成效，保證順利開展。公司將相繼開展，以下主要活動：
（一）宣傳、教育、學習特色活動。
1、在“質量月”活動期間，項目部在施工現場做一期質量宣傳板報，掛質量條幅，展示本項目的工程質量好的方面。
2、項目部以“質量月”為契機，抓好樣板工程，堅決走樣板引路，強化施工過程管理，提高工程細部質量。
3、組織各勞務隊重點組織學習公司的《質量管理制度》和《質量管理實施細則》。
（二）檢查、落實質量管控到實處。
1、針對質量管理及工程實體質量存在的問題，進行自檢、自查，并制定整改措施。檢查內容包括，a、各級管理人員的質量管理責任制是否落實到位；b、公司的質量目標是否分解落實到位；c、項目的質量計劃、質量檢驗計劃的編審、執行情況；d、特別別重要工序、關鍵工序、特殊工序的控制；e、外協隊伍的質量控制情況是否滿足公司要求；f、工程實體質量情況；g、質量保證資料及各種管理資料是否與工程實體同步。
2、每個勞務隊承建的單位工程在質量月中必須確保有一項施工亮點，亮點照片隨月底質量總結一起反饋到公司質量技術部，并要對亮點的優秀措施加以說明。
（三）整改、總結，將推進情況進行細化呈現。
1、對質量月工作開展情況進行匯總總結。
聯合檢查發現的問題，及時督促組織落實；檢查中發現的主要問題、主要原因，是否按公司程序文件要求，制定相應的整改措施，實現持續改進；匯總工程創優、創獎工作、質量學習及培訓工作情況。
2、由項目總工提交一份項目質量工作合理化建議，合理化建議主要針對公司質量管理機制、項目質量管理弊病、質量管理難點等等進行闡述并給出改進意見，隨月總結一同反饋到質量技術部。
三、明確落實具體措施，達到一個聲音統一行動的目的。
1、學習和研討。各部門負責人組織本部門員工學習本部門主管的質量控制程序、程序文件、管理制度，將組織講解和學習形成書面記錄，在學習質量體系文件的基礎上，進一步完善質量體系。
2、宣傳和教育。開展一次“每人提一條合理化建議”活動，建議合理的視實施效果情況給予一定獎勵；選拔三名月質量標兵，給予獎勵，后生產車間、項目部每月選拔1~2名月質量標兵，起到常樹榜樣的作用。
3、溝通。各部門負責人每周進行一次溝通，總結本周的問題，提出解決方案、糾正預防措施并布置任務到責任人。
4、檢查與考核。每周組織一次對現場的檢查并記錄，如技術文件的正確合理化、現場指導的及時性、操作過程的規范化、文件受控、質量記錄正確、完整、糾正和預防措施的落實情況等；
5、外協、外購件的檢驗檢查情況、供應方供貨情況。供應科每月對外協供應商進行檢驗統計，不定期對目前公司供貨較大、問題較多的供應商進行一次現場考核，提高外協、外購件的質量水平。
6、建立工序質量追查機制。上一工序對下一工序負責，發現問題當場由發現人向巡檢員反映、記錄，匯總后一并拿出處理結果。
7、明確生產過程中的幾個具體問題
（1）出廠檢驗過程中發現的每一個問題必須處理，并且將處理結果匯總至質量技術部。
（2）生產過程中發現的問題要求各部加強現場管理，質量技術部加強檢驗。
通過“質量月”活動使公司全體員工以“質量月”活動為契機，全面提高質量意識和技術水平，增強和提高優質服務意識，通過質量月活動使質量管理和技術水平再上一個臺階，為鋼結構公司出產優質產品打下堅實基礎。
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