山東錦城鋼構(gòu)為激發(fā)公司提升管理水平，營(yíng)造“激勵(lì)先進(jìn)，鞭撻落后”的工作氛圍，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)精細(xì)化管理成果，經(jīng)山東錦城鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司經(jīng)理層研究決定，于2012年11月底組織鋼結(jié)構(gòu)公司內(nèi)部進(jìn)行新一輪移動(dòng)辦公。
有的放矢，提升管理，進(jìn)一步細(xì)化精細(xì)化管理水平。此次移動(dòng)辦公歷時(shí)七天，將涵蓋北京天洋城天橋等項(xiàng)目在內(nèi)的國(guó)內(nèi)十大項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地看查和評(píng)比，從進(jìn)度計(jì)劃、產(chǎn)值、利潤(rùn)、貨幣化、質(zhì)量管理、安全管理、工程款回收、班子建設(shè)等八大指標(biāo)進(jìn)行綜合考評(píng)。
檢查組采取條線分工檢查方式，利用現(xiàn)場(chǎng)辦公的有利條件，對(duì)公司各項(xiàng)要求、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)出現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)開據(jù)整改通知單，實(shí)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)一處問題立即解決一處的管理控制，將精細(xì)化管理的理念付諸各項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)向管理要效益的管理目標(biāo)。
評(píng)要評(píng)出成績(jī)，比要發(fā)現(xiàn)差距，表優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰分明。本次移動(dòng)辦公評(píng)比方式和標(biāo)準(zhǔn)，采取雙向累加考評(píng)制：
1、各項(xiàng)目、加工廠各項(xiàng)指標(biāo)完成情況評(píng)比，以每月講評(píng)為依據(jù)（自2012年7月月講評(píng)起），各項(xiàng)月講評(píng)考核分?jǐn)?shù)占50%權(quán)重。以綜合累計(jì)月度表現(xiàn)為比較的基礎(chǔ)，將考評(píng)戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，縱深幅度加大，以數(shù)據(jù)的直接對(duì)比反映各項(xiàng)目的指標(biāo)完成情況。
2、以本次移動(dòng)辦公綜合綜合檢查評(píng)比，為實(shí)地驗(yàn)收考評(píng)，各項(xiàng)目、加工廠所得分?jǐn)?shù)占50%權(quán)重。鋼結(jié)構(gòu)公司始終秉承用事實(shí)說話的考核標(biāo)準(zhǔn)，此次深入各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考評(píng)，正是堅(jiān)決杜絕紙上談兵、拍腦袋等不作為管理的有效監(jiān)察，將公司前段取得的精細(xì)化管理成果進(jìn)行再鞏固，對(duì)明知故犯、敷衍了事的工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，形成一個(gè)中南一個(gè)聲音的有效管控模式，加速企業(yè)管理再升級(jí)。
此次考評(píng)鋼結(jié)構(gòu)各項(xiàng)目、加工廠之間評(píng)比獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，堅(jiān)持“評(píng)要評(píng)出成績(jī)，比要發(fā)現(xiàn)差距，表優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰分明”的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)綜合得分第一名的項(xiàng)目部、加工廠，其全體管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，綜合得分倒數(shù)第一名的項(xiàng)目部、加工廠，其項(xiàng)目負(fù)責(zé)進(jìn)行處罰。
此次移動(dòng)辦公主題鮮明，任務(wù)明確，成效顯著，為山東錦城鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司順利完成年度各項(xiàng)指標(biāo)指明了努力方向，為公司進(jìn)一步夯實(shí)精細(xì)化管理成果又添新彩。
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