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中建鋼構2014年新員工培訓：讓新員工入模子

作者：孫銳霖
時間：2014-07-25 10:56:20 [收藏]

2014年7月6日-17日，中建鋼構有限公司2014年新員工入模子培訓班在深圳舉辦。據悉，該公司2014年新招學員均為本科學歷及以上，總數達520余
關鍵詞：模子員工培訓員工

2014年7月6日-17日，中建鋼構有限公司2014年新員工“入模子”培訓班在深圳舉辦。
     據悉，該公司2014年新招學員均為本科學歷及以上，總數達520余人，其中博士2人，碩士生74人。在宏觀經濟下行、競爭日趨激烈的大環境下，該公司不僅沒有減少招生人數，反而在招生人數上創造了歷年之最。
    他們這樣做其實是有底氣的。一方面公司正處于轉型升級的關鍵時期，“研發-設計-制造-安裝-檢測”的產業鏈建設還不盡完善，“投資+建造”的雙輪驅動模式正在起步，需要儲備大批優秀人才；另一方面，公司發展勢頭迅猛，在公司董事長王宏、總經理馬義俊的領導下，該公司強化項目管理，向規范管理、嚴格管理要效益，2014年上半年公司在建工程項目超過100個，簽約額、營業產值、實現利潤三項指標較2013年同期增長30%以上，需要更多人才參與到這份紅火的事業中來。
    正是因為這份對人才的渴求之心，該公司高度重視新員工的入職培訓，并且希望通過入職培訓，為新員工職業啟航奠定堅實基礎。按照董事長王宏的話說，“企業有血型，符合這個血型的人，成為企業的員工；不符合這個血型的人，與企業無緣。中建鋼構新員工入職培訓就是要培養有鋼構血型的人，將社會人變成‘鋼構人’”。
    為使新員工盡快適應工作崗位，公司精心部署，提前安排，制定了詳細的培訓計劃，從學員的報到、接待、住宿、體檢、培訓、會餐、結業晚會均作了細致周到的安排，并責任到人。
    一是熱情似火的接待，讓新員工有歸屬感。
    新員工對企業的第一印象往往是從企業給他們印象最深刻、最先接觸的人開始。該公司非常重視入職接待人員的選擇，在公司總部面向廣大青年員工征集主動熱情、樂觀向上的青年志愿者參與到新員工接站的隊伍中。從接站、簽到、食宿安排、參觀、會務組織，分工仔細、無微不至、井井有條。志愿者們熱情周到的接待，既讓新員工體會到組織的歡迎和溫情，消除了他們初到陌生環境的不安，讓他們有了回家的感覺；同時也讓他們感受到公司員工的優秀干練，整個組織的高效務實和優秀，從而對企業有了強烈的集體榮譽感和歸屬感。
    二是領導的高度重視，讓新員工有安心感。
    新員工培訓是每年公司最重要的工作之一，各級領導高度重視和關注。公司董事長、黨委書記王宏今年提前一個月同人力資源部確認新員工報到時間，收集準備授課資料，并帶領公司所有班子成員和部門負責人出席本屆新員工入職培訓開班典禮，講授精心準備的第一課。培訓的其他內部課程也均由各條線分管領導親自授課。領導的高度重視和率先垂范，切實傳播公司的重才文化和人文關懷，也讓新員工對加盟鋼結構公司更加放心，對自己在企業的未來發展也更加有信心。
    三是精彩紛呈的培訓，讓新員工有收獲感。
    課程安排上，內外部講師相結合，外部專家講禮儀、講職業規劃，領導班子講企業文化、講戰略，既教職業本領，又解入職之惑；組織管理上，采用班組制管理，將新員工合理分為7個班級，通過競聘產生班組長，通過評選優秀班級提高學員集體榮譽感；嚴肅培訓紀律，明確“十大紅線”，實行積分制管理，每日進行考核通報，結業典禮頒發“優秀學員”等榮譽稱號，讓新員工體驗鋼構“正規軍”的高效與嚴謹；活動穿插上，融入拓展訓練、主題任務、成長工作坊、支教志愿者分享會以及匯報晚會等，既搭建平臺給新員工展示才華，也促進其彼此間感情融合，增強團隊凝聚力；新生分配上，在新員工工作地點選擇前，加入個區域公司現場宣介環節，由各單位負責人帶隊登臺，進行單位展示，用實力“拉人”，讓新員工對各單位有了更加深入的了解，提高了新員工分配的滿意度。
    畢業于重慶大學土木工程專業的學員任達華在培訓過半后的成長工作坊中，感慨地說：“看著身邊隊友們自信開懷的笑容，那一刻，我意識到：中建，我真的來了！我以堅定地走到你身邊為榮，我以結識到一群值得信賴、在未來能夠大膽張開雙臂與之并肩前行的戰友為人生大幸。一個人可以如星辰般耀眼，但群星匯聚才能照亮整個夜空。”
    筑就連天廣廈，攬得天下英才。據該公司人力資源部總經理楊書華介紹，為做到選好人、育好人、用好人，公司在新員工培養方面，形成了完整的培養體系，從崗前培訓到步入崗位后的“導師帶徒”活動，再到各種專業培訓，形成了一年半周期的“四階”培養，為新員工的成才鋪就了一條“快速路”。

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