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    關(guān)鍵詞：
        今年9月，上海市國資委召集上海建工(集團(tuán))總公司及上海市政工程設(shè)計(jì)研究總院主要領(lǐng)導(dǎo)及部分職工代表，宣讀了關(guān)于兩家企業(yè)聯(lián)合重組的通知。

        在會(huì)議上，上海市國資委有關(guān)人士表示，上海建工與上海市政院的聯(lián)合重組，首先基于“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的考慮。上海建工處于國內(nèi)建筑施工領(lǐng)域的前列，在施工組織和施工管理方面經(jīng)驗(yàn)豐富，資金比較充裕，但在設(shè)計(jì)，尤其是市政相關(guān)工程方面能力較弱。而上海市政院是一家擁有50多年歷史的老牌設(shè)計(jì)院，在市政工程設(shè)計(jì)、咨詢等領(lǐng)域在國內(nèi)同行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。通過重組，雙方可以充分發(fā)揮各自在施工、管理、資金和勘察、設(shè)計(jì)、咨詢方面的優(yōu)勢(shì)，可以對(duì)上海建工“總承包、總集成”的定位提供強(qiáng)大支撐，有利于整個(gè)集團(tuán)在短時(shí)期內(nèi)迅速提升總承包、總集成能力，具備國際競爭實(shí)力。

        事實(shí)上，上海建工和上海市政院的重組有著一定的合作基礎(chǔ)。早在多年前兩家企業(yè)就與中船九院共同投資組建上海建工橋隧筑港工程有限公司。這次重組，上海市政院可以進(jìn)一步共享上海建工在國內(nèi)外的客戶資源，依托上海建工的施工管理能力，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，同時(shí)也可以借助上海建工在海外的總承包方面的優(yōu)勢(shì)，更好的開拓國際市場(chǎng)。而上海建工集團(tuán)在國內(nèi)的市場(chǎng)遍及24個(gè)省市自治區(qū)87個(gè)城市，國際工程也已在非洲和亞洲樹立了很好的品牌，并且正在向歐美市場(chǎng)滲透。2009年上海建工工程總承包收入已超過750億元，在省級(jí)建工集團(tuán)中是龍頭企業(yè)。擁有工程設(shè)計(jì)綜合甲級(jí)資質(zhì)的上海市政院后，其在建筑設(shè)計(jì)施工領(lǐng)域培育總承包、總集成商的步伐必將大大加快。

        記者注意到，世博會(huì)使上海本土建筑工程市場(chǎng)超前發(fā)展，導(dǎo)致“后世博”時(shí)期企業(yè)面臨本土工程建筑市場(chǎng)需求大幅減少的現(xiàn)狀，以及上海本土國企的“娘家”??上海市國資委基于如何促使企業(yè)加快“走出去”步伐，開拓國內(nèi)其他地區(qū)市場(chǎng)和加大國際工程市場(chǎng)開發(fā)力度，爭取獲得更大的市場(chǎng)份額和項(xiàng)目資源，以保證國企持續(xù)發(fā)展并提高企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和質(zhì)量的考慮，也是促使本次聯(lián)合重組的重要因素。

        記者還發(fā)現(xiàn)，近年來由政府主導(dǎo)運(yùn)作的國有大型建筑施工企業(yè)與設(shè)計(jì)院之間的整合多有醞釀與實(shí)例出現(xiàn)。尤其去年以來，隸屬于中石油的多家工程建設(shè)公司和工程設(shè)計(jì)單位之間重組事件頻頻：今年3月大慶油田建設(shè)集團(tuán)與大慶油田設(shè)計(jì)院實(shí)行重組；去年中國石油工程建設(shè)公司合并了中石油工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司大連設(shè)計(jì)院；中國寰球工程公司與蘭州石油化工工程公司、獨(dú)山子石化工程公司等重組合并。中石油建設(shè)系統(tǒng)有關(guān)人士表示，上述持續(xù)重組、合并事項(xiàng)主要是為了優(yōu)化整合資源，適應(yīng)國內(nèi)外市場(chǎng)需求。

        可以看到，隨著本地區(qū)建筑工程市場(chǎng)的逐步飽和，向本地區(qū)市場(chǎng)外要項(xiàng)目，向海外市場(chǎng)要項(xiàng)目，成為保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。隨著國際工程項(xiàng)目日趨大型化、復(fù)雜化發(fā)展，大多數(shù)國外業(yè)主更傾向于采用EPC、BOT、BOOT等模式進(jìn)行工程項(xiàng)目整體發(fā)包，通過承包商的綜合服務(wù)，分擔(dān)項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目開發(fā)成本。這對(duì)國內(nèi)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)、施工分離的傳統(tǒng)模式下的施工或設(shè)計(jì)企業(yè)開拓海外市場(chǎng)提出了必須提升綜合能力的要求。隨著此種跨界案例越來越多地出現(xiàn)，國有大型建筑施工企業(yè)與設(shè)計(jì)院跨界重組模式作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競爭的方式或?qū)⒊蔀闃I(yè)界潮流。
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