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新思路助推新發(fā)展??董事長魏華調(diào)研公司各基層單位

作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)
時(shí)間：2012-12-05 13:20:04 [收藏]

“以設(shè)計(jì)拉動(dòng)經(jīng)營從低端走向中高端發(fā)展之路，以基礎(chǔ)調(diào)整四大舉措夯實(shí)發(fā)展根基……”一個(gè)新的發(fā)展思路，一連串新的發(fā)展舉措，將助推鋼構(gòu)“航母”遠(yuǎn)航。隨著各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善，鋼構(gòu)面臨新的發(fā)展階段，
關(guān)鍵詞：新思路助推新發(fā)展魏華董事長

“以設(shè)計(jì)拉動(dòng)經(jīng)營從低端走向中高端發(fā)展之路，以基礎(chǔ)調(diào)整四大舉措夯實(shí)發(fā)展根基……”一個(gè)新的發(fā)展思路，一連串新的發(fā)展舉措，將助推鋼構(gòu)“航母”遠(yuǎn)航。

隨著各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善，鋼構(gòu)面臨新的發(fā)展階段，而如何突破發(fā)展“瓶頸”、越過發(fā)展“陡坡”，實(shí)現(xiàn)西南第一、國內(nèi)一流、國際知名的現(xiàn)代化大型鋼構(gòu)企業(yè)的奮斗目標(biāo)，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子身上的擔(dān)子，壓得更加沉甸甸。

8月15日，上午第四項(xiàng)目部同德廣場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)，下午楊林總廠，晚上嵩明錦繡蘭苑廉租房項(xiàng)目部……，這是魏華董事長到任第一天的行程。自此，剛上任的公司董事長魏華開始對(duì)公司各廠、項(xiàng)目部進(jìn)行了近一個(gè)多月的基層調(diào)研。

8月16日，第八項(xiàng)目部貴州紅果工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目；

8月17日，第三項(xiàng)目部云鋁澤鑫項(xiàng)目；

8月21日，上午華邦分廠，下午第六項(xiàng)目部建工新城發(fā)展大廈項(xiàng)目；

8月22日，新南亞風(fēng)情園項(xiàng)目部；

9月5日，第五項(xiàng)目部建水涌鑫、源鑫項(xiàng)目，蒙自潤鑫項(xiàng)目；

……

調(diào)研期間，魏華聽取了各基層單位負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，深入到各廠車間和各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)了解車間運(yùn)行情況和項(xiàng)目施工情況，并與各項(xiàng)目部職工進(jìn)行交流。結(jié)合企業(yè)目標(biāo)定位，向大家介紹了公司發(fā)展思路，以及下一步各廠、項(xiàng)目部的定位和發(fā)展目標(biāo)。重點(diǎn)就打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式等方面進(jìn)行了深度剖析。

四大思路搞活全盤

打造核心技術(shù) 突破發(fā)展瓶頸

“在鋼構(gòu)行業(yè)，離開技術(shù)，一切管理都是空談。切實(shí)做強(qiáng)技術(shù)，以設(shè)計(jì)拉動(dòng)經(jīng)營，要迅速走出一條從低端到中端，再到高端的發(fā)展之路。”

在楊林總廠和華邦分廠，針對(duì)目前存在的技術(shù)問題，魏華指出，技術(shù)是企業(yè)的看家本領(lǐng)，要切實(shí)把技術(shù)提升作為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力來抓，必須強(qiáng)調(diào)技術(shù)的中心和基礎(chǔ)地位，必須在制作安裝工藝、施工方法、設(shè)計(jì)方法等各方面取得突破。一是引進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)高端人才，盡快著手鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能力的提升，擴(kuò)大推廣鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，以高端技術(shù)引領(lǐng)高端市場(chǎng)的運(yùn)作。二是建立技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，為技術(shù)人才培養(yǎng)輸入有效資源，同時(shí)盡一切可能為技術(shù)人才創(chuàng)造外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，盡快縮短與國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)之間的差距。通過引進(jìn)和培養(yǎng)兩條路子，做好人才和技術(shù)儲(chǔ)備，打造技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)解決始終影響大鋼構(gòu)發(fā)展的“瓶頸”問題。

經(jīng)營項(xiàng)目向經(jīng)營資源轉(zhuǎn)變 形成良性發(fā)展格局

“沒有經(jīng)營就沒辦法談發(fā)展、談管理，經(jīng)營是龍頭，項(xiàng)目部要跳出等、靠、要的老模式，盡快將經(jīng)營戰(zhàn)略融入項(xiàng)目管理中，推動(dòng)經(jīng)營項(xiàng)目向經(jīng)營資源轉(zhuǎn)變。”

調(diào)研中，魏華對(duì)各項(xiàng)目提出明確要求，一是調(diào)整思想、轉(zhuǎn)變觀念。要充分認(rèn)識(shí)到良好的項(xiàng)目施工管理就是最大的經(jīng)營，切實(shí)保證質(zhì)量、安全、工期，贏得業(yè)主的認(rèn)可，增加品牌附加值，從而逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。二是強(qiáng)化項(xiàng)目“造血”功能，把經(jīng)營思想帶入項(xiàng)目，用質(zhì)量去塑品牌，用品牌贏市場(chǎng)，用市場(chǎng)獲項(xiàng)目，并精心經(jīng)營項(xiàng)目，用一個(gè)個(gè)項(xiàng)目來贏得一片片市場(chǎng)，形成良性的生存發(fā)展格局。三是明確項(xiàng)目“板塊”定位，合理利用各項(xiàng)目部現(xiàn)有或潛在的優(yōu)勢(shì)經(jīng)營資源，對(duì)各自優(yōu)勢(shì)區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)進(jìn)行跟蹤運(yùn)作。

打好競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)戰(zhàn) 實(shí)現(xiàn)利潤最大化

“要主動(dòng)融入市場(chǎng)、把握市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng)，用市場(chǎng)價(jià)格、份額來衡量自身，從而形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”

在對(duì)公司各廠的調(diào)研中，魏華指出，要用市場(chǎng)行為衡量自身，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，充分把握市場(chǎng)信息，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)夾縫中尋找出路，搶占市場(chǎng)份額。首先要充分發(fā)揮產(chǎn)能，各廠要大力引進(jìn)人才、完善設(shè)備、提高效率，三駕并驅(qū)解決產(chǎn)量不足的問題，在實(shí)現(xiàn)滿足自身需求的同時(shí)，還要有對(duì)外拓展的能力。其次要認(rèn)真分析研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)形成競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到“別人做不了而我能做，做了還要有利潤”的目的。最后，要找到盈虧平衡點(diǎn)，虧廠保項(xiàng)目或虧項(xiàng)目保廠都是不合理的發(fā)展方式，要在與市場(chǎng)同步中找到自身的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。

營造“陽光”發(fā)展環(huán)境 共享發(fā)展成果

“領(lǐng)導(dǎo)干部要有責(zé)任意識(shí)，要讓職工看到希望，要實(shí)現(xiàn)陽光化生活、陽光化工作、陽光化分配，讓職工共享企業(yè)發(fā)展的成果。”

在調(diào)研中，魏華認(rèn)真詢問了各廠、項(xiàng)目部職工的工作生活情況，并明確要求，營造良好的人文環(huán)境，既要做好職工飲食、住宿等后勤保障工作，也要注重對(duì)人才的梯次培養(yǎng)，為職工創(chuàng)造公平合理的發(fā)展空間，暢通青年職工成長成才通道，同時(shí)要進(jìn)一步健全激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

四大舉措卯足后勁

馬不停蹄的調(diào)研過程中，每到一處，除了向大家介紹公司準(zhǔn)確的發(fā)展定位，明晰的戰(zhàn)略思路，魏華還強(qiáng)調(diào)，思路決定出路，但思路必須要用舉措來實(shí)現(xiàn)，才能達(dá)到目的，針對(duì)公司目前形勢(shì)，必須用“四大舉措”為公司發(fā)展卯足后勁，奠定發(fā)展根基。

打造直管項(xiàng)目部 實(shí)現(xiàn)復(fù)合型轉(zhuǎn)變

打造直管項(xiàng)目部模式，逐步配齊主任經(jīng)濟(jì)師、主任工程師、主辦會(huì)計(jì)人員，形成三級(jí)管理、兩級(jí)核算的良性運(yùn)行機(jī)制，做大做強(qiáng)項(xiàng)目部，為公司快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。形成直管項(xiàng)目部管理下各項(xiàng)目的統(tǒng)一運(yùn)行、統(tǒng)一管控、統(tǒng)一施工和統(tǒng)一核算，實(shí)現(xiàn)由目前單純的項(xiàng)目施工管理向經(jīng)營施工管理復(fù)合型轉(zhuǎn)變。

工廠管理集成化 資源整合共享化

要逐步恢復(fù)曲靖分廠運(yùn)營，為立足滇東北市場(chǎng)，向廣西、貴州兩省輻射奠定基礎(chǔ)。在充分發(fā)揮各廠地域、資源優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)各廠的集成化管理，整合共享人才、管理資源，扭轉(zhuǎn)目前“各吹各打”而無法形成合力的弊病，用市場(chǎng)行為衡量產(chǎn)能、質(zhì)量、成本，切實(shí)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

強(qiáng)化職能部門管控 發(fā)揮核心戰(zhàn)略職能

職能部門要由“一手包辦”式的做法向指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)控的方式轉(zhuǎn)變，在保持基層單位運(yùn)營活力的同時(shí)強(qiáng)化管控力度，充分掌握各基層單位運(yùn)營信息，對(duì)各廠及各項(xiàng)目部成本、安全，質(zhì)量、進(jìn)度等要能及時(shí)進(jìn)行管控，發(fā)揮公司最核心的戰(zhàn)略管控職能。

堅(jiān)持“走出去” 拓展“兩外”市場(chǎng)

要強(qiáng)化“走出去”戰(zhàn)略，突破省內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)狹小而制約發(fā)展的“瓶頸”，要本著重品牌、守信譽(yù)，講感情、做服務(wù)的經(jīng)營原則，立足現(xiàn)有項(xiàng)目爭(zhēng)取二次經(jīng)營，大力拓展省外、國外“兩外”市場(chǎng)，以更加開放的心態(tài)加強(qiáng)與業(yè)內(nèi)其它企業(yè)的合作，加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

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